6月6日，廣安金澳實業(yè)有限公司組織召開2025年二季度經(jīng)營工作分析會，各子公司分管領導及相關業(yè)務負責人參會。
會上，資本運營部對金澳實業(yè)及各子公司1—5月經(jīng)營任務完成情況進行了通報，各子公司分管領導圍繞分管領域二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況作交流發(fā)言。
會議強調(diào)，全體業(yè)務單位要立足當下，確保完成半年目標任務。一是深度調(diào)研，掌握實情。充分了解本公司的業(yè)務進展、短板及資源優(yōu)勢，尋找利潤突破點。二是分類梳理，對癥下藥。針對不同子公司的經(jīng)營特點，如發(fā)展瓶頸、市場難度等，精準把脈，靶向施策。三是錨定目標，明晰路徑。將半年目標拆解為可落地的具體動作，如成本控制、業(yè)務拓展等，明確責任主體和關鍵節(jié)點，增強可操作性。
（金澳實業(yè) 馮琳云 陳露）
